随着社会的不断进步与发展，企业之间的竞争几乎已经达到了一种白热化的程度。在任何一个企业，人都被为是它们的兴业之本，有了人就有竞争的资本。但是随之而来的却是企业正在不断地遭遇到大量员工频繁跳槽的尴尬和困扰。基层员工严重短缺是不争的事实。

　　然而，怎样才能有效地避免员工的大量流失呢？我个人认为，提高员工的工作积极性，满足员工的精神需求以及加强对员工的“人文关怀”是有效控制员工大量流失的核心之一。

　　首先，企业要想留住员工的人，就必须要留住他们的心。正如有些餐饮企业由于担心员工的流失，便强制性制造一些留人之门槛，如什么合同保证金、员工健康基金等等。更有甚者将企业承担的费用摊派给员工，左扣右罚，这样一来只有弄巧成拙。我们经常都听到一些员工抱怨他们的：“工资太低、干得没劲”。或许，从企业的角度来看，他们认为，只要是能给员工们提供一个就业的机会和舒适的工作环境与良好的生活设施，员工们就会安安心心地工作下去。其实不然，大部分的企业员工，他们首先考虑的可能都是他们的切身“利益”；这也就是说，能否多挣到一些钱的问题，至于其它的倒可以退而求次。所以企业只有在员工的切身利益上做到实事求是和合情合理，让他们觉得心情愉快，这样才能从根本上调动员工的工作积极性。

　　企业在“满足”员工切身利益的同时，还应最大限度地满足员工们的精神需求。因为很多有理想、有抱负、有上进心的员工在安于工作现状的同时，还希望企业能够为他们提供一个让其充分展现他们聪明才智的“舞台”和“天地”，所以这时，企业就需要为他们营造一个良好的发展环境和空间，要建立和健全各种规章制度，并对一些有突出表现和贡献的员工采取各种有效的激励办法，例如物质上的奖励和晋升的机会等，使他们能够感受到自身的价值已经被企业所认可，从而进一步增强他们的工作热情和自信心。同时，对一些表现不佳的员工也要适当地处罚，让他们“吃一堑，长一智”，并从中吸取到一些经验和教训，不断地提升自我，更好地为企业服务。

　　另外，在企业管理中，企业对于员工的人文关怀也是必不可少的。而这就需要我们企业的管理人员要多尊重、多理解和多关爱我们的员工，要对他们以诚相待，要多关心和帮助他们，要让他们切切实实地感受到企业大家庭的温暖，并潜移默化中不断增强自身的工作责任心，做到以企为家，以企为荣，真正把我们企业的各项工作做好。俗话说：精诚所至，金石为开。企业只有不断地提升自身的形象，形成一种独特的文化氛围，才能够增强企业员工的凝聚力和向心力，并有效地杜绝员工不正常流失的现象发生。